این دوره یک برنامه جامع و کاملاً کاربردی در حوزه مدیریت و کنترل پروژه با Microsoft Project (MSP) است که با رویکردی استاندارد و حرفهای طراحی شده. مخاطبان در طی ۱۰ جلسه، علاوه بر یادگیری ابزار MSP، با استانداردهای معتبر بینالمللی از جمله PMBOK، AACE Recommended Practices، و DCMA 14-Point Assessment آشنا میشوند و میآموزند چگونه یک برنامه زمانبندی معتبر، قابل دفاع و استاندارد بسازند.
🔹 محتوای کلیدی دوره:
-
شروع پروژه و چارچوب استانداردها: آشنایی با نقش MSP در چرخه مدیریت پروژه و تنظیمات اولیه.
-
ساختار شکست کار (WBS) و فعالیتها: طراحی ساختار استاندارد و مدیریت انواع Task و Milestone.
-
منطق زمانبندی و مسیر بحرانی: تعریف روابط، Constraints، و تحلیل Critical Path.
-
ارزیابی کیفیت زمانبندی با DCMA: تشخیص ایرادات رایج و اصلاح شبکه زمانبندی.
-
مدیریت منابع (مقدماتی و پیشرفته): تخصیص منابع، تشخیص Over-allocation و اجرای Resource Leveling.
-
هزینهبندی و جریان نقدی: محاسبه هزینهها، ذخیره Baseline و تحلیل Cash Flow.
-
بهروزرسانی و بازسازی برنامهها: کنترل پیشرفت، تولید Updated و Look-ahead Schedule.
-
ارزش کسبشده (EVM): محاسبه شاخصهای عملکردی (CPI, SPI, EAC …) و طراحی سناریوهای اصلاحی.
-
گزارشدهی و ارائه نهایی: طراحی گزارشهای حرفهای، داشبورد مدیریتی و ارائه پروژه عملی.
🔹 مزیت اصلی این دوره:
-
ترکیب همزمان ابزار (MSP) و استانداردهای بینالمللی
-
تمرکز بر عملیات واقعی پروژهها، نه صرفاً کار با نرمافزار
-
آموزش Best Practices برای داشتن برنامه زمانبندی قابل قبول در سطح جهانی
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.