دوره پیشرفته پروژه ‌محور مایکروسافت پراجکت

چه چیزی یاد خواهید گرفت؟

• اوت‌لاین جامع دوره پروژه ‌محور مایکروسافت پراجکت (۱۰ جلسه)
• جلسه ۱: شروع پروژه و چارچوب استانداردها
• • آشنایی با نقش MSP در چرخه مدیریت پروژه
• • معرفی استانداردها: PMBOK ، AACE 37R-06، AACE RP 10S-90، DCMA 14-Point Assessment
• • تعریف پروژه و تنظیمات اساسی در MSP (Project Info، Calendar، Calculation Mode)
• • تمایز بین Manual Task و Automatic Task
• جلسه ۲: ساختار شکست‌کار (WBS) و انواع فعالیت‌ها
• • طراحی WBS مطابق با استانداردهای AACE و PMI
• • ورود فعالیت‌ها و کدگذاری ساختاربندی‌شده WBS
• • تعریف Milestones
• • بررسی انواع Task Types : Fixed Units، Fixed Work، Fixed Duration
• • استفاده از Summary Tasks و Recurring Tasks
• جلسه ۳: روابط، منطق زمان‌بندی و Constraints
• • تعریف روابط منطقی (FS, SS, FF, SF) و افزودن Lead & Lag
• • معرفی Constraints (مثل Must Start On، Finish No Later Than و …)
• • تعریف Deadline برای کنترل دقیق زمان‌بندی
• • انواع زمان‌بندی: Forward vs Backward Scheduling
• • محاسبه مسیر بحرانی (Critical Path) و تحلیل شناوری‌ها
• جلسه ۴: ارزیابی کیفیت زمان‌بندی با استاندارد DCMA
• • مرور و تحلیل ساختار منطقی شبکه زمان‌بندی (Logic Review)
• • اجرای DCMA 14-Point Schedule Assessment در MSP
• • تشخیص شناوری منفی، مسیر بحرانی غیرواقعی و اصلاح آنها
• • معرفی بهترین روش‌ها برای کیفیت زمان‌بندی
• جلسه ۵: مدیریت منابع – مراحل اولیه
• • تعریف انواع منابع: Work، Material، Cost
• • تخصیص منابع با اصول Duration–Work–Units
• • درک رابطه میان این پارامترها (مثلاً تغییر یکی با تأثیر بر دیگری)
• • بررسی بار منابع در نماهایی مثل Resource Sheet, Resource Usage, Resource Graph
• جلسه ۶: مدیریت منابع – پیشرفته
• • شناسایی Over-allocation منابع
• • اجرای Resource Leveling (دستی و خودکار)
• • تحلیل اثر تخصیص منابع بر مسیر بحرانی
• • بررسی سناریوهای مختلف تخصیص منابع و اثرشان بر پروژه
• جلسه ۷: هزینه‌بندی و انواع برنامه‌های زمان‌بندی
• • تعریف نرخ منابع (Standard, Overtime, Cost/Use)
• • محاسبه هزینه‌ها برای فعالیت‌ها و کل پروژه
• • تحلیل جریان نقدی (Cash Flow) در MSP
• • ذخیره Baseline Schedule (زمان + منابع + هزینه)
• • معرفی انواع برنامه‌های زمان‌بندی استاندارد
• o Master Schedule
• o Baseline Schedule
• o Detail Schedule
• o Look-ahead Schedule
• o Updated Schedule
• o Revised Schedule
• o Recovery/Mitigation Schedule
• o Action Plan
• جلسه ۸: به‌روزرسانی و بازسازی برنامه‌ها
• • تعیین Status Date برای کنترل پروژه
• • ثبت Actuals (% Complete، Actual Start/Finish، Remaining Duration)
• • تمایز میان Update Project و Update Tasks و Reschedule Work
• • تولید Updated Schedule در MSP
• • ساخت Look-ahead Schedule با استفاده از فیلترها، گروه بندی و نماهای سفارشی
• جلسه ۹: ارزش کسب‌شده (EVM) و برنامه‌های اصلاحی
• • معرفی چارچوب EVM در استانداردهای AACE و PMI
• • محاسبه شاخص‌های کلیدی: CV-SV-CPI-SPI
• • پیش‌بینی پایان پروژه با EAC, ETC, VAC
• • تعریف و تفاوت بین Revised Schedule و Recovery/Mitigation Schedule
• • طراحی سناریوهای اصلاحی در MSP برای بازیابی زمان‌بندی پروژه
• جلسه ۱۰: گزارش‌دهی حرفه‌ای و ارائه پروژه نهایی
• • طراحی گزارش‌های پیش‌فرض و سفارشی (Views, Filters, Fields)
• • استفاده از ابزارهایی مانند Tracking Gantt، Resource Reports، Cash Flow Charts
• • طراحی داشبورد مدیریتی برای ارائه به ذینفعان
• • ارائه انواع برنامه‌های زمان‌بندی
• • جمع‌بندی استانداردهای PMI, AACE 37R-06, DCMA در MSP
• • ارائه پروژه عملی توسط دانشپذیر و بررسی نهایی