دوره جامع تحلیل تاخیرات و دعاوی مالی صنعت ساخت (مقدماتی)

معرفی دوره تخصصی «مدیریت و تحلیل تأخیرات پروژه»

در پروژه‌های عمرانی و صنعتی، تأخیرات یکی از اصلی‌ترین عوامل اختلاف میان کارفرما، پیمانکار و مشاور است. این دوره بر اساس کتاب «راهنمای جامع تحلیل دعاوی تأخیرات در پروژه‌های صنعت ساخت» طراحی شده و به شکلی کاملاً کاربردی شما را با اصول، روش‌ها و ابزارهای مدیریت و تحلیل تأخیرات آشنا می‌کند.

آنچه در این دوره یاد می‌گیرید:

۱. درک مفاهیم پایه تأخیر، اختلال و شناوری در پروژه
۲. شناخت انواع تأخیرات (مجاز، غیرمجاز، قابل جبران، غیرقابل جبران)
۳. آشنایی با بندهای کلیدی قراردادهای بین‌المللی (FIDIC، NEC، JCT، AIA)
۴. تسلط بر روش‌های تحلیل تأخیرات (As-Planned vs As-Built، Windows، TIA و …)
۵. نحوه تدوین و دفاع از ادعاهای زمانی و مالی (EOT & Prolongation Claims)
۶. مدیریت ریسک‌های زمانی و طراحی برنامه‌های جبرانی (Recovery Schedule)
۷. استفاده از نرم‌افزارهای حرفه‌ای (Primavera، MS Project) برای تحلیل تأخیر
۸. مستندسازی حرفه‌ای برای ارائه در مراجع داوری و دادرسی
۹. مطالعه پرونده‌های واقعی و یادگیری از Case Studyهای بین‌المللی
۱۰. ارتقای توانمندی برای حضور در جلسات کارشناسی و دفاع فنی–حقوقی

این دوره برای چه کسانی مفید است؟

• مدیران پروژه و کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

• مهندسان دفتر فنی و مشاوران مدیریت پروژه

• کارشناسان قرارداد، حقوقی و داوری

• پیمانکاران، کارفرمایان و مشاوران حقوقی فعال در صنعت ساخت

• دانشجویان و پژوهشگران رشته‌های مهندسی عمران و مدیریت پروژه

مزیت اصلی این دوره:

با گذراندن این دوره، شما نه‌تنها قادر خواهید بود ریسک‌های زمانی پروژه را مدیریت کنید، بلکه مهارت دفاع از ادعاها و مستندسازی حرفه‌ای در دعاوی پیمانکاری را به‌دست می‌آورید؛ مهارتی حیاتی که می‌تواند از هزینه‌های میلیاردی و اختلافات حقوقی بزرگ جلوگیری کند.

هزینه:

۱۰۰ میلیون ریال برای دوره نیمه خصوصی (خصوصی ۲۰۰ ریال)

با گواهینامه دوره (پس از پایان دوره و قبولی در آزمون نهایی)

ماژول ۱: مبانی و مفاهیم مدیریت تاخیرات

• تعریف تأخیر و اختلال در پروژه‌ها

• اهمیت مدیریت تاخیرات در صنعت ساخت

• طبقه‌بندی انواع تأخیر (بحرانی، غیر بحرانی، قابل جبران، غیرقابل جبران)

• مفاهیم مرتبط با شناوری و مسیر بحرانی (CPM)

• نقش برنامه مبنا و WBS در کنترل تأخیرات

• شناسایی زودهنگام ریسک‌های زمانی

• ذینفعان کلیدی در مدیریت تاخیر (کارفرما، پیمانکار، مشاور، داور)

ماژول ۲: چارچوب‌های قراردادی و حقوقی

• پیامدهای قراردادی و حقوقی تأخیر

• مبانی حقوق قراردادهای ساخت

• شرایط عمومی قراردادهای بین‌المللی (FIDIC، JCT، NEC، AIA)

• بندهای کلیدی مرتبط با زمان و تأخیر در FIDIC

• شرایط تمدید مدت (EOT) و جبران خسارت (Prolongation Cost)

• تاخیرات ناشی از کارفرما و پیمانکار

• فورس ماژور و رویدادهای غیرقابل پیش‌بینی

• مفهوم Concurrent Delay (تاخیرات همزمان)

• اصول داوری و دادرسی در دعاوی تأخیرات

• نقش اخطار به موقع (Notice) در پذیرش ادعا

• نمونه پرونده‌های حقوقی واقعی و رویه‌های قضایی

ماژول ۳: روش‌های تحلیل و ارزیابی تاخیرات

• اهمیت انتخاب روش مناسب تحلیل تأخیر

• روش As-Planned vs As-Built

• روش Impacted As-Planned

• روش Collapsed As-Built

• روش Windows Analysis

• روش Time Impact Analysis (TIA)

• روش Retrospective CPM

• روش Contemporaneous Schedule Analysis

• مقایسه مزایا و معایب روش‌ها

• انطباق روش‌ها با پروتکل‌های بین‌المللی (SCL، AACE)

ماژول ۴: ابزارها، برنامه‌ریزی و مدیریت عملی تاخیرات

• ابزارهای نرم‌افزاری در تحلیل تاخیرات (Primavera، MS Project، Acumen Fuse)

• مفهوم Recovery Schedule (برنامه جبرانی)

• تکنیک‌های فشرده‌سازی زمان (Crashing، Fast Tracking)

• تخصیص منابع و مدیریت شناوری

• استفاده از شبیه‌سازی‌های زمانی (Scenario & Simulation)

• اقدامات جبرانی پیمانکار (Mitigation Measures)

• ارتباط بین مدیریت ریسک و تحلیل تاخیر

• گزارش‌دهی و داشبوردهای مدیریتی

• نقش فناوری‌های نوین (BIM، AI، Big Data) در مدیریت تأخیرات

ماژول ۵: ادعاها، مستندسازی و کارگاه عملی

• اهمیت مستندات در ادعاهای تاخیر

• الزامات ارائه مستندات مالی و زمانی

• ادعاهای زمانی (EOT Claims)

• ادعاهای مالی (Prolongation Claims)

• اصول محاسبه خسارات ناشی از تأخیر

• نحوه تهیه گزارش کارشناسی و فنی

• شیوه دفاع از ادعا در مراجع داوری

• بررسی نمونه پرونده‌های بین‌المللی (City Inn، Malmaison)

• تدوین اسناد قابل دفاع در داوری

• کارگاه عملی تحلیل یک پرونده واقعی